Ons bedrijf loopt weer fantastisch!
“Ons bedrijf loopt weer fantastisch, goede jaarcijfers, hoog rendement, meer opdrachten” was het antwoord van een van de managers op mijn vraag hoe het met het bedrijf gesteld was zo in het einde van de afgelopen economische crisisjaren.
Ons bedrijf loopt weer fantastisch!
“Mooi, geen vuiltje aan de lucht meer dus” was mijn repliek.
“Nou, geen vuiltje…we moeten alert blijven hoor, de druk ligt hoog en we moeten nog wel verder reorganiseren om wat onder aan de lijn staat binnen het economisch perspectief en groei te houden”.
“Hoe doen jullie dat dan?”
“Overleg, vergaderen, strategie besprekingen, je kent het wel”
“Ja, dat ken ik maar eigenlijk nee, ik ken jullie strategie niet, ken ook de geschiedenis van jullie niet, blijkbaar is jullie de crisis niet ontgaan. Ik ben best benieuwd hoe jullie nu fantastisch lopen, met hoog rendement en goede jaarcijfers, hoe doen jullie dat?”
“Complex, veel verschuivingen en verdeling van posten”
“Op basis van?”
“Profielen, targets, karakter etc etc”
“Boeiend, om eens met een organisatieopstelling te kijken naar jullie alertheid in de organisatie, de posten verdeling, de profielen, de jaarcijfers, de crisis ten opzichte van jullie visie, missie en identiteit van het bedrijf”.
Dan wordt het stil. Want wat is een opstelling, hoe kun je meer inzicht krijgen dan door op een zekere afstand naar je eigen organisatie te kijken. Naar hoe de bedrijvigheid zich verhoudt ten opzichte van de alertheid. Louter financieel? Gaat het alleen om de cijfers, het rendement of speelt er meer?
Wat speelt er in jouw bedrijf?
Grote problemen hoeven helemaal niet ten grondslag te liggen als je wilt kijken naar waar het stroef liep en de strategie wilt bepalen voor de toekomst om de winst, hoe dan ook, erin te houden.
Zet de feiten eens op een rij, maak het eens inzichtelijk. Als een schaakspel met alle pionnen maar dan met de bekende elementen. Met de verborgen agenda’s, de onbeantwoorde vragen, de posten die je er liever niet in hebt, de gevaren. In een soort van open veld waar wel degelijk grenzen gesteld worden.
Dat is een organisatie opstelling. De verhoudingen tussen gemaakte en ongemaakte afspraken zien, voelen, ervaren en er je winst mee doen.
Want onherroepelijk komen er feiten naar boven die over het hoofd gezien worden als je in dezelfde cultuur doorgaat en dezelfde valkuilen onbewust creëert of in stand houdt.
Moed, lef en gewoon compassie tonen met wat je aan het doen bent.
Interesse in een organisatieopstelling of meer informatie over de werking hiervan? Stuur een mail via het contactformulier met daarin uw naam, bedrijfsgegevens en telefoonnummer dan bellen wij u zo spoedig mogelijk op.
